質量管理
按照接點KDO（KPI-數據-對象）的系統實施模式，建立質量KPI指標分析模型，通過品質標準體系構架、品質數據采集、監控、分析、預測、優化，實現品質KPI指標的持續優化，幫助企業提升品質檢驗效率、實現品質檢驗過程的可視化、提升產品良率與質量水平。
按照接點KDO（KPI-數據-對象）的系統(tong)實施(shi)模式，建(jian)立質量KPI指(zhi)標分析模型(xing)，通過品(pin)質標準體系構(gou)架、品(pin)質數據采(cai)集(ji)、監控、分析、預測、優化，實現品(pin)質KPI指(zhi)標的持續優化
實現品質管理(li)流(liu)程的信息化和可視化，讓操(cao)作更加(jia)簡(jian)單，效果更加(jia)明顯、可視化
接(jie)點質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理系統運用(yong)了六種(zhong)功(gong)能(neng)以上，充分保(bao)證(zheng)(zheng)企業的產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制，全(quan)面提升(sheng)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)(zheng)能(neng)力與(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)水平
一(yi)個好的質量管理體(ti)系(xi)，需要從供(gong)應商、來料、裝(zhuang)配、過(guo)程(cheng)、測試等方面(mian)入手，做到環環相扣，最終形成(cheng)一(yi)個閉環。
維(wei)護企業原材(cai)料、半(ban)成品(pin)以及產品(pin)的檢(jian)(jian)驗(yan)標(biao)準，錄入標(biao)準后(hou)，系統會根(gen)據檢(jian)(jian)驗(yan)標(biao)準自(zi)動生成對應的檢(jian)(jian)驗(yan)單模板，為品(pin)質檢(jian)(jian)測提供檢(jian)(jian)驗(yan)依據，支持標(biao)準的版本管(guan)理
用(yong)于全流(liu)程(cheng)的記錄品質檢(jian)驗數據，包括入庫檢(jian)驗、過(guo)程(cheng)檢(jian)驗以及出貨檢(jian)驗等，支(zhi)持檢(jian)驗單的審核流(liu)程(cheng)管(guan)理
通(tong)過(guo)生產(chan)批次，追溯產(chan)品生產(chan)各環節(jie)的質(zhi)檢記(ji)錄，幫(bang)助(zhu)用戶確定(ding)品質(zhi)問題產(chan)生的原因
以柏(bo)拉圖(tu)的方式分析(xi)所有的不(bu)良情(qing)況，識別(bie)質量改進的機會
實現品質分析、生產能力分析與預測告警，不斷提(ti)高產品良品率(lv)
以(yi)圖形化的(de)(de)界面展(zhan)示(shi)當前生產產品的(de)(de)實時情況，并根據預(yu)測模型對當前生產產品的(de)(de)品質情況進行預(yu)警
面向制(zhi)造業產(chan)品(pin)良率及質(zhi)(zhi)(zhi)量改(gai)進要求，通過品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)標準體系構建、品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)數據采集、監控、分析、預測(ce)等手段為企業構建基于產(chan)品(pin)全生命周(zhou)期的品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)體系，實現品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)流程的信息化(hua)和可(ke)視(shi)化(hua)，全面提升產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量保(bao)證能力與質(zhi)(zhi)(zhi)量水平。
