導讀：實施(shi)了ERP之后，企(qi)業的(de)(de)信(xin)息(xi)問題并未結(jie)束，信(xin)息(xi)化(hua)是一條(tiao)漫長(chang)的(de)(de)道路，企(qi)業在不同(tong)的(de)(de)發展階段需(xu)要不同(tong)的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)系統支持。

　　面(mian)對日益激烈的(de)(de)(de)國際競爭，現(xian)(xian)代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)企(qi)業需要(yao)現(xian)(xian)代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，現(xian)(xian)代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理離不(bu)開信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理手段。眾多企(qi)業會首(shou)先選擇ERP來幫助企(qi)業實現(xian)(xian)物(wu)流(liu)、資金流(liu)、信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)流(liu)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)。實施(shi)了ERP之后(hou)，企(qi)業的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)問題并未(wei)結(jie)束(shu)，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)是一條漫長(chang)的(de)(de)(de)道路，企(qi)業在(zai)不(bu)同的(de)(de)(de)發展階段需要(yao)不(bu)同的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)系統支持(chi)。 

　　現在制(zhi)造業(ye)已(yi)經進入微利(li)時代，不求新求變是很(hen)難適應市(shi)場(chang)競爭，工廠內部管理的(de)(de)(de)優(you)化成重中(zhong)之重。我(wo)(wo)們(men)(men)要非(fei)常清(qing)楚我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)供(gong)客戶(hu)的(de)(de)(de)是什(shen)么樣的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)、是什(shen)么材(cai)料、材(cai)料是哪家供(gong)應商提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)，產(chan)品(pin)在生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)(guo)中(zhong)的(de)(de)(de)記錄、測(ce)試參(can)數(shu)等信(xin)息(xi)。只(zhi)有知道了這些我(wo)(wo)們(men)(men)才能有針對性的(de)(de)(de)為客戶(hu)提(ti)供(gong)更好的(de)(de)(de)服務，即使(shi)發生(sheng)(sheng)客戶(hu)投訴我(wo)(wo)們(men)(men)也能及(ji)時準確地為客戶(hu)澄清(qing)問題(ti)(ti)，確認影(ying)響范圍。同時產(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)數(shu)據為生(sheng)(sheng)產(chan)管理決策提(ti)供(gong)有效(xiao)的(de)(de)(de)支持，讓生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)及(ji)時的(de)(de)(de)暴(bao)露、及(ji)時地處理，從而有效(xiao)遏制(zhi)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)，將產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量問題(ti)(ti)以(yi)及(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)(de)(de)異(yi)常狀況(kuang)消滅在萌芽狀態。

　　沒(mei)有(you)MES制造執行系統的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)生產(chan)現(xian)場又如(ru)一個(ge)(ge)“黑箱”，在(zai)生產(chan)的(de)(de)現(xian)場到(dao)底發(fa)生了什(shen)么，沒(mei)有(you)一個(ge)(ge)完整的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)反(fan)饋(kui)。一條生產(chan)線的(de)(de)干部(bu)他(ta)所(suo)關心的(de)(de)就(jiu)是他(ta)所(suo)管(guan)(guan)(guan)轄的(de)(de)范(fan)圍內發(fa)生的(de)(de)問題，或則一個(ge)(ge)車間的(de)(de)主管(guan)(guan)(guan)他(ta)所(suo)關心的(de)(de)是這(zhe)個(ge)(ge)車間所(suo)有(you)生產(chan)線的(de)(de)生產(chan)進度、質(zhi)量問題，這(zhe)些(xie)信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)獲(huo)取(qu)他(ta)只能(neng)通過個(ge)(ge)線干部(bu)的(de)(de)表報反(fan)饋(kui)或者是電話匯報，如(ru)果是一個(ge)(ge)工廠的(de)(de)主管(guan)(guan)(guan)他(ta)所(suo)關心的(de)(de)整個(ge)(ge)工廠的(de)(de)生產(chan)進度、任(ren)務達成度、產(chan)品品質(zhi)，他(ta)獲(huo)取(qu)這(zhe)些(xie)信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)手段又是怎(zen)樣(yang)呢？時(shi)(shi)效(xiao)(xiao)性如(ru)何呢？如(ru)果管(guan)(guan)(guan)理(li)者不能(neng)及(ji)(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)獲(huo)取(qu)這(zhe)些(xie)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，就(jiu)不能(neng)及(ji)(ji)時(shi)(shi)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)下達管(guan)(guan)(guan)理(li)指令，這(zhe)就(jiu)會制約管(guan)(guan)(guan)理(li)措施的(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)實施。正是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)“黑箱”遮住了管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)眼睛，束縛了管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)手腳(jiao)。

　　近幾(ji)年，國內制造企業(ye)紛紛引入(ru)MES制造執行系統，幫(bang)助企業(ye)打破“黑箱(xiang)”，打造可(ke)視(shi)工廠，使(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)完(wan)全透明化。MES車間(jian)管理系統監控產(chan)(chan)品投入(ru)到出貨的(de)(de)(de)(de)全部生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)，記錄(lu)生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)產(chan)(chan)品所使(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)材料(liao)、設(she)備，產(chan)(chan)品檢測的(de)(de)(de)(de)數(shu)據和結果以及(ji)產(chan)(chan)品在每個工序上生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)、人(ren)員等信(xin)息。這些信(xin)息的(de)(de)(de)(de)收集經(jing)過MES系統加(jia)以分析，就能通(tong)過系統報(bao)表實時(shi)(shi)呈現生(sheng)產(chan)(chan)現場的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度、目(mu)標(biao)達成狀(zhuang)況(kuang)、產(chan)(chan)品品質狀(zhuang)況(kuang)，以及(ji)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)、機、料(liao)的(de)(de)(de)(de)利用(yong)(yong)狀(zhuang)況(kuang)，這樣讓整個生(sheng)產(chan)(chan)現場完(wan)全透明化。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理人(ren)員，無論何時(shi)(shi)身(shen)(shen)處何地，只要透過互聯(lian)網就能將生(sheng)產(chan)(chan)現場的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)看的(de)(de)(de)(de)清清楚楚明明白(bai)白(bai)。身(shen)(shen)在總(zong)部的(de)(de)(de)(de)老板亦能通(tong)過電腦、移動設(she)備等獲(huo)取及(ji)時(shi)(shi)信(xin)息運籌帷幄。

　　MES系統之所以能夠(gou)打破“黑(hei)箱”問(wen)到底，是(shi)因為它有一套完(wan)整的(de)(de)(de)(de)追(zhui)溯(su)體(ti)系，它涵蓋(gai)了(le)以上的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產過(guo)程的(de)(de)(de)(de)追(zhui)溯(su)，還有產品的(de)(de)(de)(de)追(zhui)溯(su)。產品的(de)(de)(de)(de)追(zhui)溯(su)被(bei)應用(yong)到諸多領(ling)域，電子制造業客戶希望了(le)解(jie)產品所使用(yong)的(de)(de)(de)(de)材料是(shi)否符合RoHS的(de)(de)(de)(de)規(gui)定；

　　MES車(che)間管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)已經在(zai)越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)被應用到(dao)很多領域，并且發(fa)揮(hui)了(le)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，在(zai)國外20世紀80年(nian)代就(jiu)開始實施MES計劃(hua)發(fa)揮(hui)了(le)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)，直到(dao)今天在(zai)美國軟(ruan)件市場MES仍然以(yi)(yi)(yi)每年(nian)25%速度(du)發(fa)展。可(ke)(ke)(ke)想MES車(che)間管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)為(wei)企業帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)一(yi)定是相(xiang)(xiang)當可(ke)(ke)(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個部(bu)門(men)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通過MES系(xi)統(tong)及時(shi)(shi)獲(huo)取相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息，銷(xiao)售(shou)部(bu)門(men)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通過MES制造執行系(xi)統(tong)及時(shi)(shi)了(le)解(jie)(jie)(jie)客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)度(du)隨(sui)時(shi)(shi)提(ti)供給客(ke)戶(hu)，與客(ke)戶(hu)建立良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)關系(xi)；客(ke)服人員可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)查看產(chan)品(pin)生產(chan)過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔案，使用戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反饋問題得(de)到(dao)及時(shi)(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)(jie)決，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供滿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)；生產(chan)現場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)實時(shi)(shi)了(le)解(jie)(jie)(jie)各(ge)張(zhang)工(gong)(gong)(gong)單(dan)在(zai)各(ge)站投入產(chan)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)度(du)以(yi)(yi)(yi)及不良狀(zhuang)況(kuang)，以(yi)(yi)(yi)便(bian)(bian)及時(shi)(shi)采取措施防止異常發(fa)生；維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)人員可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通過MES快速找(zhao)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)(jie)決方案，以(yi)(yi)(yi)便(bian)(bian)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)時(shi)(shi)參考，提(ti)高了(le)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業效(xiao)率；維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)主(zhu)管(guan)(guan)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通過MES了(le)解(jie)(jie)(jie)各(ge)個維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)站維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)狀(zhuang)況(kuang)，針(zhen)對(dui)工(gong)(gong)(gong)單(dan)、機種、退修(xiu)單(dan)、料(liao)號等，從事維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)分(fen)析(xi)，同時(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)監控維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率；品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理人員不再需要(yao)去收集品(pin)質(zhi)數據和整理報表，MES自(zi)動化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據采集和實時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報表分(fen)析(xi)讓品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理變(bian)得(de)簡單(dan)容(rong)易，使他們有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間做監控、做對(dui)策、做改善；工(gong)(gong)(gong)程部(bu)門(men)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通過MES獲(huo)取生產(chan)過程中暴(bao)露側(ce)產(chan)品(pin)設計缺(que)陷(xian)，及時(shi)(shi)進(jin)行改進(jin)；采購人員可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通過追溯產(chan)品(pin)所使用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)來(lai)評核供應商。

　　MES車間(jian)管(guan)理系統(tong)為(wei)企業帶來效(xiao)益，不斷(duan)體現(xian)在(zai)內部管(guan)理層(ceng)面，而且(qie)體現(xian)在(zai)建立公(gong)司良好的(de)(de)形象(xiang)，提升客戶的(de)(de)信賴(lai)度。據(ju)美國MESA在(zai)2016年(nian)的(de)(de)調查統(tong)計結果，在(zai)采用以ERP/MES/PCS三(san)層(ceng)結構為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)MES技術后，效(xiao)果顯(xian)著，主要指標為(wei)：生(sheng)產周期縮短35%；數據(ju)輸入時間(jian)縮短36%；在(zai)制(zhi)品(pin)減(jian)少32%；文書工作減(jian)少67%；交貨期縮短22%；不合(he)格產品(pin)降低22%；文書丟失(shi)減(jian)少55%。

　　MES車(che)間管理系統(tong)對于(yu)制造企(qi)業(ye)(ye)的(de)作用已經非常明(ming)朗，它(ta)是(shi)打開管理黑箱的(de)金(jin)鑰(yao)匙(chi)，受到越(yue)來越(yue)多的(de)企(qi)業(ye)(ye)青睞。國內基本(ben)是(shi)局部MES功能的(de)發展，具(ju)體(ti)是(shi)一些(xie)簡單的(de)數據采(cai)集，物流(liu)管理等，其實這些(xie)也屬于(yu)MES功能的(de)范疇。但(dan)隨(sui)著人們(men)對MES認識的(de)逐(zhu)步加深(shen)，MES車(che)間管理系統(tong)在企(qi)業(ye)(ye)中的(de)應用必將會逐(zhu)步深(shen)入(ru)。

信息來源：e-works