接點提供的(de)頂(ding)層(ceng)設計(ji)是運用(yong)系統論的(de)方法，從全局與戰略的(de)角度，對企業信息化(hua)各(ge)方面(mian)、各(ge)層(ceng)次(ci)、各(ge)要素(su)統籌規劃，以集中有效(xiao)資源，高效(xiao)快捷(jie)地打造信息化(hua)環境下的(de)競爭力，實現轉型升級的(de)戰略目(mu)標(biao)。

接點基(ji)于業務戰略的(de)信息化頂(ding)層(ceng)(ceng)設計(ji)(ji)，具有以下三大特性(xing)：一是頂(ding)層(ceng)(ceng)決定(ding)性(xing)，頂(ding)層(ceng)(ceng)設計(ji)(ji)自高(gao)端向低端展開，核心(xin)理(li)念與(yu)目標都源(yuan)自頂(ding)層(ceng)(ceng)，頂(ding)層(ceng)(ceng)決定(ding)底層(ceng)(ceng)，高(gao)端決定(ding)低端；二是整體關聯性(xing)，頂(ding)層(ceng)(ceng)設計(ji)(ji)強(qiang)調設計(ji)(ji)對象(xiang)內部(bu)要素之(zhi)間圍繞(rao)核心(xin)理(li)念和(he)頂(ding)層(ceng)(ceng)目標所形成的(de)關聯、匹配與(yu)有機銜接；三是實際操(cao)作性(xing)，設計(ji)(ji)表述(shu)簡(jian)潔(jie)明確，設計(ji)(ji)成果必須(xu)是充(chong)分可行的(de)。

接(jie)點的頂層(ceng)設(she)計，在充(chong)分(fen)考(kao)慮業務戰略的要求上(shang)，同時結合(he)兩化融(rong)合(he)管理體系、ISO系列標(biao)準(zhun)要求，整合(he)與優化管理流(liu)程，幫助(zhu)客(ke)戶通過(guo)信息系統(tong)固化，建(jian)立能持(chi)續(xu)改進的管理系統(tong)，打造可持(chi)續(xu)的核心競爭力(li)。

"中國制造2025"的兩條道路之一便是兩化融合(he)，是指信息化和工(gong)業化的高層次的深度(du)結(jie)合(he)， 以(yi)(yi)信息化帶(dai)動工(gong)業化、以(yi)(yi)工(gong)業化促進信息化，走新型工(gong)業化道路，兩化融合(he)的核心就是信息化支撐，追(zhui)求可(ke)持續發(fa)展模式。兩化融合(he)主要包括技術、產(chan)品、業務、產(chan)業四個方面的融合(he)。

接(jie)點(dian)經過(guo)多年(nian)的努力(li)，成功研(yan)發出強大的應用性系統平(ping)臺(tai) —— 接(jie)點(dian)智能管理平(ping)臺(tai)，將充分發揮多年(nian)積(ji)累的“管理+IT”咨(zi)詢(xun)服務(wu)優勢，通過診(zhen)斷、分析與策劃，為企(qi)業(ye)的兩化(hua)深度融合指明方向(xiang)，推進企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)建設，在幫(bang)助企(qi)業(ye)完(wan)成(cheng)兩化(hua)融合管(guan)理(li)體(ti)系建設的同(tong)時，也可通過智能管(guan)理(li)平臺(tai)為企(qi)業(ye)打造信(xin)息化(hua)環(huan)境下的競爭力，為企(qi)業(ye)的“互聯網+”轉型升級提供強(qiang)大助力。

接點秉(bing)承二十年的管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系咨詢經驗(yan)，在建設兩化融(rong)合管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系時(shi)(shi)，可同時(shi)(shi)通過(guo)流程(cheng)優(you)化與組織重(zhong)構整合ISO9001、ISO140001等多(duo)種管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，使企業體(ti)系流程(cheng)與管(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)一致(zhi)、有效，充分發揮組織效率，真正杜絕“內外兩張皮”現象。

為加快(kuai)產業結構調(diao)整和轉型升(sheng)級，國家(jia)及省市(shi)各級政(zheng)府設立了(le)各種資金扶持政(zheng)策，積極推進 “兩化(hua)融合”，以加快轉型升級與創新，建設(she)現代產業體系。

在政策背景的支(zhi)持下，接點為(wei)企(qi)業提供各種(zhong)工程及項目咨(zi)(zi)詢(xun)，包括(kuo)單項申(shen)報咨(zi)(zi)詢(xun)與長期戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)，系統(tong)性引導(dao)企(qi)業戰略發(fa)(fa)展方向與國(guo)家的發(fa)(fa)展方向保持一致，指導(dao)客戶編(bian)制資(zi)金(jin)申請報告(gao)、可行(xing)性研(yan)究報告(gao)、投標文件等資(zi)料，為企業(ye)的發(fa)展奠(dian)定產業(ye)政策基礎，降低企業(ye)發(fa)展中的戰略風險。